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New York. Sa stratgie mondiale prive le Guggenheim de son mcne principal
Corine Lesnes
Le Monde, 23 gennaio 2005

Comme l'a soulign le New York Times, il est rare que les hommes d'argent n'aient pas le dessus en matire d'art. C'est pourtant ce qui vient de se produire au Guggenheim, le muse de la Ve Avenue, devenu la premire multinationale des arts plastiques, avec des "succursales" Bilbao, Venise, Berlin et Las Vegas.

A l'issue d'une runion du conseil d'administration de la fondation, mercredi 19 janvier, le mcne Peter Lewis, prsident du conseil d'administration, a dcid de quitter le muse et de cesser de le financer. M. Lewis a cit des "diffrences d'approche". Il souhaiterait que le muse "se concentre plus sur New York, au lieu de se disperser aux quatre coins du monde".

Le dbat ressemble un banal conflit de stratgie industrielle.

D'un ct, on trouve le "manager", Thomas Krens. Spcialiste d'histoire de l'art mais galement diplm de l'cole de management de Yale, o il a aussi enseign la gestion des institutions culturelles. Il dirige la fondation Guggenheim depuis 17 ans et se dcrit comme un iconoclaste.

Il a mont des expositions qui ont suscit quelques haussements de sourcil : l'Art de la motocyclette, en 1978 ; une exposition de 400 costumes d'Armani (le couturier a offert en mme temps 15 millions de dollars au muse). Il s'est ensuite assagi. Outre sa galerie permanente de Kandinsky, il prsente actuellement une exposition sur l'Empire aztque, organise en collaboration avec plusieurs institutions mexicaines. Une exposition de Daniel Buren est prvue au printemps.

RNOVER L'UVRE DE WRIGHT

Depuis son arrive, M. Krens a dvelopp une stratgie d'expansion internationale. Grce Peggy Guggenheim, la nice du fondateur, le muse a commenc par une antenne Venise. En 1997, il a ouvert l'tablissement de Bilbao, puis Berlin (avec l'aide de la Deutsche Bank) et Las Vegas. Il y a deux ans, Thomas Krens a conclu un accord avec la ville de Rio de Janeiro.

Peter Lewis, le financier, a donn lui seul 77 millions de dollars depuis 1993, soit plus que n'importe quel autre contributeur dans l'histoire de la fondation. Paradoxalement, c'est lui le "vrai" capitaine d'industrie. Il a fait fortune dans une compagnie d'assurances automobiles de Cleveland, dans l'Ohio. Pour lui, le Guggenheim ne doit pas devenir une chane de muses. Et, en tout cas, la priorit doit aller "l'uvre principale" de la collection, savoir la rotonde de Frank Lloyd Wright, l'architecte disparu en 1959, l'anne de l'inauguration sur la Ve Avenue. En juin, M. Lewis a donn 15 millions de dollars pour la seule rnovation de la monte en spirale.

Le muse de Bilbao a t un succs phnomnal (un million d'entres par an depuis sa cration, plus des contributions prives et une aide du gouvernement basque). Mais d'autres projets ont eu moins de succs. L'autre site new-yorkais, Soho, a t ferm en 2001, faute de visiteurs, ainsi que le muse cr dans un casino de Las Vegas. On attendait 5 000 visiteurs par jour. Il en est venu moins de 2 000 en moyenne. Un muse virtuel, sur Internet, a aussi t un fiasco.

UN ULTIMATUM AU DIRECTEUR

En 2002, M. Lewis avait dj lanc un ultimatum au directeur. Limiter les dpenses ou "commencer rechercher un nouvel emploi", raconte le New York Times. Dans la presse taient apparues pas mal de critiques, l'un des reproches tant que le Guggenheim dpense "trop en architecture et pas assez pour l'art". La fondation a licenci prs de la moiti des 380 employs, mais M. Krens n'a pas chang de stratgie : tre le premier muse global.

Des villes, comme Guadalajara, au Mexique, voudraient copier "l'effet Bilbao" et tre sur la carte du tourisme international. Tawan a des vises plus politiques. Chaque ville candidate doit apporter un financement propre. La fondation facture un droit de franchise initial et ventuellement des royalties annuelles. "Le Guggenheim peut-il se permettre de ne pas tre dans l'Antarctique ?", demandait ironiquement le Wall Street Journal aprs l'annonce du projet de Rio.

Apparemment, M. Krens l'a emport, pendant la runion du conseil d'administration. Priv de son mcne principal, le muse devra trouver d'autres donateurs. Aprs les attentats de septembre 2001, le Guggenheim avait perdu 20 % de ses visiteurs. M. Krens affirme qu'il les a pratiquement retrouvs.





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