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Le tre mosse per rilanciare M9. Parte la sfida per il dopo Brunello
Monica Zicchiero
Corriere del Veneto 10/4/2020

Il piano Dmg: valorizzare il patrimonio immobiliare, migliorare lofferta, struttura snella

MESTRE. Un direttore del museo con pieni poteri, che gestisca lofferta culturale dellM9, tenga anche le redini degli eventi e riorganizzi con piglio manageriale limmagine del museo digitale del Novecento, mettendone a fuoco il carattere. Perché con limmagine indistinta, a metà tra laboratorio tecnologico e enciclopedia storico-sociale del secolo scorso, il prodotto non si vende: pochi biglietti quando era aperto, pochi affitti nellarea dellex convento e un disavanzo che si aggira sui 6,9 milioni di euro.

È il cuore del piano in tre azioni e nove progetti che ladvisor milanese Dmg Consulting ha presentato ieri alla Fondazione di Venezia e ai consiglieri che il 15 aprile dovranno discuterlo. Il piano per far marciare lM9 a pieno regime passa per nove progetti riassumibili in tre azioni principali. La primissima darebbe risultati nel breve periodo ed è snellire subito la complicata governance. Oltre alla Fondazione di Venezia presieduta da Giampietro Brunello, i soggetti chiamati a prendere decisioni politiche e operative sono: la Fondazione M9 presieduta sempre da Brunello; M9 Distretto che ha due amministratori delegati, Stefano Antonio Sernia che si occupa di far quadrare i conti e Edmondo Pasquetti che invece si occupa di eventi, promozione e di affittare i negozi vuoti; e poi cè M9 museo, che non ha un amministratore delegato ma un direttore, Marco Biscione, che cura le mostre temporanee su indicazione di Fondazione, lofferta culturale e i rapporti con le scuole per le visite.

E che, oltretutto, è arrivato alla fine di un percorso a staffetta dove i contenuti sono stati curati da Guido Guerzoni, poi presi in mano dallex ad del distretto Valerio Zingarelli e infine assegnati a Biscione un mese prima dellapertura del museo. Troppi galli a cantare perché lalba arrivi allunisono. Per Dmg Consulting, M9 Distretto ha poi bisogno di una struttura operativa snella che faccia da facilitatore per affitti, contratti e contatti e non è indispensabile un amministratore delegato perché non sono i negozi a dover far marciare il museo ma il contrario: se M9 funziona, tutto il resto ingrana. E questa è la seconda azione, collegata allidea di un direttore museale con pieni poteri. La terza è strategica e di ampio respiro: si tratta di trovare partner e sponsor legati alla cultura e alla tecnologia. Zingarelli parlava di Samsung ma poi non si concretizzò; resta in piedi il progetto di co-working Copernico, cui ladvisor plaude ma giocoforza adesso i tempi di apertura previsti a settembre si allungheranno.

La ricetta di Dmg resta valida per il dopo-emergenza: Valorizzazione del patrimonio immobiliare del Polo in termini economici e sociali, rafforzamento dellofferta museale che contribuisce allo sviluppo culturale del territorio, semplificazione della struttura. Resta da capire chi sarà il presidente di Fondazione che porterà la fiaccola di questo piano. Secondo lo statuto, Brunello decadrà dopo lapprovazione del bilancio consuntivo 2019. Sarebbe previsto per maggio ma i decreti anti Covid 19 spostano lapprovazione a settembre. Parte del consiglio Generale vorrebbe tener fede alla data primaverile. Per la successione si ragiona su il rettore uscente di Ca Foscri Michele Bugliesi e lex sindaco Paolo Costa, si vaglia la disponibilità di Emanuela Bassetti e sono in ballo almeno un paio di nomi esterni al consiglio, la sfida è aperta.



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