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Il Bargello part time da anni 70
Marzio Fatucchi
Corriere fiorentino 26/3/2017

Rylands (Guggenheim di Venezia): sostengo la direttrice, ma questi orari fanno comodo solo ai dipendenti

Io appogger sempre il lavoro della brava Paola DAgostino. Ma di fronte agli orari di apertura come quelli del Bargello, roba da anni 70, non si pu che restare allibiti. Il direttore della Collezione Guggenheim di Venezia, Philip Rylands , non vuole parlare di scandalo e non vuole che i suoi strali siano diretti alla direttrice del Bargello. Ma conferma comunque la grandissima delusione per aver trovato il museo, uneccellenza mondiale per le statue, con gli orari da ufficio ministeriale. Persino il cartello con gli orari disorientava, tra chiusure anticipate e domeniche di chiusura a turno.

Tutto questo successo, come riportato dal Corriere Fiorentino , venerd scorso. Prima di partecipare ad un convegno alla fondazione Marino Marini, Rylands voleva visitare il Bargello assieme ad una collega, una docente darte: si presentato allingresso ed ha scoperto che stava per chiudere. Erano passate da poco le 13.

Non voglio sembrare minimamente contrario al pubblico: so che il ministro Dario Franceschini sta facendo di tutto per migliorare la situazione. Ma inutile aprire il museo alle 8,15 e chiuderlo alle 14. Tutto si spezza se si parte con un orario ostile: pare pi adatto alla comodit dei dipendenti che del visitatori. Pensavo che tempi ed orari ministeriali, come il museo fosse un ufficio, fossero del passato. E dire che gi dagli anni 80 cambiato il paradigma: il museo deve avere come priorit quella di attirare i visitatori, oltre allattivit scientifica e di studio. Un approccio che crea un circolo virtuoso: pi visitatori, pi biglietti, pi risorse per manutenzione, migliori musei. E pi visitatori. Certo, ci sono musei che non avranno mai la possibilit di autofinanziarsi: Anche il Bargello ha una enorme concorrenza a Firenze, nonostante la straordinaria eccellenza della sua collezione. La sovvenzione di parte pubblica ampiamente giustificata per molte realt, sia perch sono patrimonio culturale di propriet dello Stato, sia come incentivo del buon turismo. Ma un altro museo possibile, con un approccio privato, insiste Rylands: come fanno appunto al Guggenheim. Biglietti, shop, donazioni, sponsorizzazioni, eventi e soci: cos ci finanziamo. Anche se Rylands ammette: Siamo a Venezia, una delle citt turistiche italiane per eccellenza, con una massa critica di visitatori che possono trainare anche altre esperienze. E comunque il museo non unazienda. Ma si pu fare di pi.

Inaccettabili questi orari. Lo dice anche un altro direttore di un polo pubblico, la Pinacoteca di Brera, James Bradburne, in passato direttore della Fondazione Palazzo Strozzi che ha potuto volare proprio grazie al rapporto pubblico-privato (anche grazie al sostegno dellAssociazione Partners di Palazzo Strozzi, privata, che finanzia la fondazione). Con Strozzi guidavo una Ferrari a 160 km/h: ora guido una Topolino ma devo andare alla stessa velocit confessa. Il problema che la riforma dei poli museali stata una riforma a met: ottima per la parte finanziaria e organizzativa, incompleta sulle risorse umane. La vicenda del Bargello? Rylands ha ragione commenta Bradburne ma un problema che viviamo tutti, anche noi a Brera. Sul fronte del personale, siamo limitati. Quindi? Andrebbe completata la riforma conclude Bradburne e il ministro Franceschini lo sa. Il meccanismo ci costringe, ci limita. Non il ministero a bloccarci, un processo che va completato. Dalla Topolino speriamo di passare ad una Toyota. Insomma, lautonomia deve passare anche sul personale, lopinione del direttore della Pinacoteca di Brera. La direttrice DAgostino ha gentilmente comunicato al Corriere Fiorentino che commenter la vicenda la prossima settimana.



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