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Firenze. Un museo non un ufficio
Paolo Ermini
Corriere fiorentino 26/3/2017

Rylands (Guggenheim di Venezia): lapertura part time fa comodo solo ai dipendenti

Non voglio attaccare la collega Paola DAgostino, direttrice del Bargello. Ma quegli orari del museo sono roba da anni 70. Philip Rylands, direttore della Collezione Guggenheim di Venezia, ribadisce il concetto. Dopo lo sfogo per aver trovato il Bargello chiuso alle 14, venerd scorso, insiste: non accettabile che uneccellenza come quella abbia orari che rispondono pi alle esigenze dei dipendenti che dei visitatori. E James Bradburne, direttore della Pinacoteca di Brera, aggiunge: La riforma va completata.
Pensiamo di essere la capitale della cultura e poi ci vuole il direttore della Collezione Guggenheim di Venezia per accorgerci che uno dei nostri musei pi apprezzati nel mondo lavora part-time (di mattina, e basta). Sta tutta qui la sostanza del caso sollevato da Philip Rylands, che venerd pomeriggio voleva andare a gustarsi un po di opere esposte nelle sale di via del Proconsolo, trovando per porte chiuse: Incredibile ha commentato che accada questo al museo di sculture pi importante a livello internazionale: sono contento di lavorare nel privato. La conclusione pu inopportunamente alimentare un pregiudizio (in Italia tutto ci che pubblico non funziona), ma coglie sicuramente anche un tratto di verit: la difficolt del nostro sistema a valorizzare in maniera adeguata il patrimonio culturale di cui disponiamo e a considerarne il valore come servizio da offrire alla collettivit (turisti e non solo). La riforma Franceschini ha aperto una strada nuova per i beni culturali, basata innanzitutto sullautonomia. Ma prima che la riforma vada a regime, anche dal punto di vista finanziario, chi dal centro orienta e controlla chiamato a svolgere ancora una preziosa opera di coordinamento, in grado di far fronte a lacune e smagliature.

Recentemente a Firenze stato affrontato il problema degli esuberi al Maggio con il passaggio di 28 dipendenti del teatro ad altri enti pubblici (Uffizi e Biblioteca Nazionale). Non sarebbe stato meglio convogliare tutte le risorse umane su un unico obiettivo, magari proprio lapertura pomeridiana del Bargello, con un risultato concreto e visibile per ogni cittadino e, al tempo stesso, pi gratificante anche per i lavoratori costretti a cambiare mansioni? In ogni caso, ci che pi conta e non cedere al tran tran, alla tentazione di rassegnarsi davanti agli ostacoli (o al quieto vivere). Anche investendo in iniziative di grande valore simbolico. Tra qualche giorno si svolger a Firenze la riunione dei Grandi (G7) sul tema della cultura. Perch rinunciare ad aspettarci un regalo che poi resti come bene di tutti? Bellezza e cultura salveranno il mondo? Intanto bene che salvino se stesse. Anche cambiando lorario di ingresso di un museo.



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